Gérer une incentive d’entreprise simplement et efficacement

Gratuit
Recevez toutes nos informations et actualités par Email.

Entrez votre adresse email:

Quelle entreprise n’a pas rêvé de monter une opération d’incentive de manière simple mais qui soit en même temps efficace ? Car qui dit incentive dit enjeu essentielle de la communication professionnelle interne. Grâce à la solution DirectStim, cette gestion performante existe.

Histoire de booster son activité ou son équipe, une entreprise peut organiser une incentive d’entreprise. Une opération qui permet de reconnaître et d’encourager le travail et les efforts de chacun. Mais comme n’importe quel projet, l’incentive demande de la préparation (choix et nature des cadeaux, mise en place de l’opération…). Pour que cette dernière se fasse aisément, les sociétés peuvent faire appel à DirectStim.

S’adressant exclusivement à une clientèle BtoB, DirectStim propose une formule clé en main pour tout ce qui concerne les opérations de motivation (incentive entreprise, fidélisation, remerciement, parrainage, challenge). Des projets que DirectStim personnalise aux couleurs de la société. Grâce à cette solution complète, la gestion de l’opération devient facile. Alors que le client définit et créé un e-catalogue (choix des budgets, des cadeaux…) et déterminer les paramètres de l’opération (date de lancement, supervision…), DirectStim s’occupe de tout le reste (envoi des cadeaux, affinage de collection, logistique, sav, personnalisation etc…).

En utilisant la solution DirectStim, c’est opter pour une organisation de son incentive qui est accessible et professionnelle.

A propos de DirectStim

Marque déposée de la Compagnie des Cadeaux, spécialisée dans le coffret cadeaux haut de gamme pour les entreprises, DirectStim dispose d’une sélection de plus de 2 000 cadeaux (high tech, design, activités de plaisir, vins, champagnes, maroquinerie, grandes marques…) et de 14 paliers de budgets (de 35€ à 1117 € HT).

  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »